Archivo de Julio de 2010

No somos tan increiblemente predecibles como parecemos, nuestras motivaciones son muy interesantes y es vital para las organizaciones empresariales descubrir realmente cuáles son las motivaciones que tenemos como personas y por tanto como trabajadores.  Y la primera conclusión es que el dinero no lo es todo, ni de lejos.

En este video, Daniel Pink, escritor americano en temas referentes al cambio en el mundo del trabajo nos expone cuáles son las motivaciones reales de los trabajadores.

Os incluimos debajo una breve traducción del mismo por si alguno tiene problemas con el idioma.

Hay muchos estudios que dicen que si tu premias algo obtienes el comportamiento  que buscabas y si castigas algo consigues un comportamiento peor del que buscabas.

Un estudio realizado por la MIT (Insituto Tecnológico de Massachussets) selecciono a un grupo de estudiantes a los que se les propuso una serie de pruebas a superar: memorizar una serie de números, resolver pasatiempos, pruebas de orientación espacial, pruebas de habilidad física…

Para incentivar su rendimiento les ofrecieron tres niveles de recompensa económica:  bastante bien implicaba una cantidad económica básica, medianamente bien una recompensa económica media y realmente bien implicaba una recompensa económica muy buena. El sistema de recompensa económica era, y sigue siendo, el sistema de recompensa tradicional de las organizaciones.

Los resultados fueron los siguientes:

Para las tareas realizadas que implicaban sólo habilidades mecánicas, tareas directas y sencillas, la política de recompensa funcionó como se esperaba: a mayor pago, mejor realización de la prueba.

Sin embargo, para las que implicaban capacidades cognitivas, tareas  más complicadas que requerían de pensamiento creativo y de conocimientos conceptuales, la política de recompensas económica no funcionaba, una gran recompensa puede incluso llegar a emprobecer la actuación. Una vez que el trabajador ha adquirido una serie de capacidades cognitivas, deja de funcionar.

Indudablemente el dinero es un factor motivador, pero ni el único ni el más importante. Por ello, se ha de pagar al trabajador lo suficiente para que este tema no sea su principal pensamiento y se dediquen a pensar en el trabajo.

Pero después hay que afrontar las principales factores que guían los mejores resultados y la satisfacción personal:

- Autonomía: la capacidad para dirigirse uno mismo.

- Dominio de la materia o de la técnica: ganas de ser el mejor en una materia determinada.

- Propósito o fin último de la organización.

La autonomía, a diferencia de la dirección tradicional, genera compromiso por parte del trabajador y  fomenta la creatividad del mismo. Tal vez una buena idea sería ofrecer un bono por innovación.

Las ganas de ser el mejor en una materia determinada no viene incentivado por una recompensa económica. Las personas en su tiempo libre realizan actividades no remuneradas, como tocar un instrumento musical, simplemente porque les gusta, porque quieren mejorar y eso les satisface…Otro ejemplo lo tenemos en el caso de personas que voluntariamente se han unido para trabajar gratuitamente desarrollando trabajos altamente cualificados como todos los desarrolladores de la plataforma Linux, Apache, Wikipedia…Todas estas personas han acabado teniendo un trabajo y su trabajo a su vez ha sido regalado a otros.  Este es un extraño comportamiento económico que los economistas tratan de entender, el reto del conocimiento y de las contribuciones.

La tercera motivación es el propósito. Muchas organizaciones quieren tener un propósito, un propósito transcendental . El motivo suele ser la atracción de talento, si las organizaciones tienen un propósito son un lugar más atractivo para trabajar. Cuando los beneficios motivan más que los propósitos comienzan a ocurrir cosas malas cosas como anteponer el dinero a la calidad de los productos o servicios, y por tanto el declive de la organización ante la insatisfacción del consumidor. Las compañías prósperas tienen un propósito claro.

Luego si  la empresa es maximizadora de propósitos y no sólo de beneficios, si además se preocupa de hacer profesionales con profundos conocimientos en la materia en la que realizan su labor y les damos autonomía, si asumimos que los trabajadores son personas y les damos motivaciones de realización personal no sólo conseguiremos unas organizaciones en las que cada trabajador aporte lo mejor que tiene, sino que también conseguiremos un mundo mejor.

¿Conoces cuál es el nivel de satisfacción de los trabajadores en sus empresas? ¿Y su grado de autonomía? ¿ Les permite adquirir conocimientos válidos?

Equipo Kombook.

El dato de desempleo del mes de junio 2010 ofrece una disminución en el número de desempleados de 83.834 parados menos que el mes anterior, lo que supone una disminución del -2,06% con respecto al mes de mayo 2010.

Con estos datos, el número total de desempleados se sitúa en 3.983.368.

Con este dato correspondiente al mes de junio, el descenso en el número de desempleados en este mes supone el mayor descenso en el número de desempleados de los últimos 5 años y el mejor dato para el mes de junio desde el año 1997.

Por sectores, el desempleo baja en todos los sectores excepto en agricultura donde se produce un incremento de 174 personas (+0,1%). Por términos absolutos el mayor descenso se produce en el sector servicios con -48.268 desempleados (-2 %) y en el sector de la construcción, con -21.253 desempleados (-2,8%). El sector industrial registra una descenso de -15.402 desempleados (-3%).

En cuanto a las personas sin empleo anterior el número de desempleados aumenta en 915 (+0,2%).

El desempleo femenino (2.004.067) es ya superior al masculino (1.978.301), al haberse producido en este mes un mayor descenso en el desempleo masculino con -58.891 (-2,9 %) frente al descenso en el desempleo femenino con 24.943 (-1,2%).

También disminuye el número de desempleados entre los jóvenes menores de 25 años en -26.205 personas (-5,6 %) respecto al mes anterior, y entre los mayores de 25 baja en 57.629 (-1,6%).

Por Comunidades Autónomas el paro disminuye en 16 CCAA, destacando las bajadas de Cataluña (-20.475), Comunidad Valenciana (-13.206) y Castilla León (-9.028). Y la única Comunidad Autónoma que registra un incremento es Canarias donde aumenta el número de desempleados en 57 personas.

Por Provincias, Barcelona (-13.432), Alicante (-6.322) y Valencia (-4.575). Sube en 6, encabezadas por Almería (2.023) y Huelva (1.401).

El total de beneficiarios de prestaciones por desempleo asciende a 3.037.388 lo que supone un incremento respecto al año anterior del 17,2%. La tasa de cobertura del sistema de protección por desempleo ha sido del 78,2%.

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Equipo Kombook.